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以研发平台建设为中心的科技创新体系建设 ——江苏井神盐化股份有限公司在理事会上的发言

[日期:2014-08-18] [字体: ]

江苏井神盐化股份有限公司(井神公司)的“以研发平台建设为中心的科技创新体系建设”经省轻工协会推荐,2013年度获得轻工企业管理现代化创新成果二等奖。在此,我谨代表井神公司向与会代表做汇报。

井神公司是集科研、生产、配送、销售于一体的全国大型盐及盐化工企业,本部及主要生产区位于世界特大盐矿之一的淮安市。井神公司经20多年的经营与发展,现总资产40多亿元,2013年产盐及盐化产品总量超过600万吨,实现销售收入25亿元,资产规模、经营能力和效益指标均位于全国盐行业前列。

2006年之前,我们的企业一直处于亏损边缘状态,面对价格竞争、品种与质量竞争、能源环保政策的制约,发展一度遭遇瓶颈,公司决策团队分析研判行业发展形势,多次对发展问题进行讨论,寻找突破口,最终形成共识,确立了科技兴企为战略突破口。

具体做法如下:

一、创建平台——企业创新的主体承担者

井神公司围绕科技兴企战略,积极制定实施路线。传统行业是以车间技术革新为主导的创新模式,此模式企业已运作谙熟,创新活动与生产联系紧密,见效快,能对生产带来一定的革新。但是,因受技术能力与行业大局观限制,革新层次低,大多情况下,仅就生产系统进行革新改造为主,解决的问题是一个点,对新技术应用,对产业发展延伸研究能力不足,对行业发展趋势研判能力差。井神公司突破传统企业的技术创新模式,选择了建立高层次的研究平台,引导企业科技创新活动,充分发挥专业平台作为技术创新策动力的作用,提升了技术创新的广度与深度,特别是立足产业前沿的角度审视技术创新和产业发展工作。

20066月井神公司引入了江苏省制盐工业研究所,作为企业创新主体的承担者。该所于19583月在连云港创立,成立至今共完成科研课题近300余项,先后荣获国家、省、市级表彰奖励120余项次。有32名科研人员,是江苏省乃至华东地区唯一的盐产品专职研发机构。

研究所归入井神公司后,实施起专职技术研发工作,承担技术引领企业发展的使命。为此设立了:1)产品开发及产业发展研究室:研判产业发展趋势,推动产品的升级换代;2)盐化工开发研究室:围绕盐化工循环经济产业链,解决生产布局不够合理、工艺装备落后老化、产品质量不够稳定等问题,努力发挥各种资源的最大效应;3)溶腔综合利用研究室:开展采空盐腔地质减灾研究、造腔技术开发、盐腔综合利用等前瞻性课题研究,开拓企业新的发展方向。

二、养护平台——保障平台的创新能力

要保障研发平台功能的充分发挥,井神公司给予了多方面的扶持。

1、建设人才集聚高地。

井神公司近年来招聘研究生16名,行业引进成熟人才14人,聘请了3名行业专家作为技术指导,聘任了16名企业内部专家,研究所原有人才队伍得到了大幅提升。专兼职研发人员达到60人的规模,专业结构更加全面合理。

2、保障研究经费的足额到位。

为保证平台有效运转,井神公司设立了独立管理帐户,设定了年度研发经费支付标准,并确保给付到位,保证研发费用的足额使用。项目在立项之初,即进行预算费用编制并评估,采取预算制管理,上报项目预算费用,然后,财务给定用款计划,专款专用。

3、加强研发场所建设,保证平台工作研究的必要条件。

2011年建设了1300m2办公场所,改善了原来研究小组的分散零乱局面,使研究工作得到集中和加强。

201212月完成了实验楼建设,实验楼建筑面积3200 m2,近年来分别建设了新产品中试场所、碱渣注井固腔中试场所、卤水净化中试场所等,使成果迅速转入产业化。

4、仪器设备购置。

研究所建设以来,为实验室购置设备500万元,产品中试场所购置设备44.3万元,碱渣注井试验场购置和制作设备合价1001.5万元。这些设备的投入应用,提供了项目研发的必要的实验条件,促进了各项目研究的切实开展。

三、运行平台——平台成为创新的策源地

平台与生产紧密结合,成为技术创新活动的策源地。原来的企业创新活动基本是在车间一级实施,主要针对于生产系统的小改小革。研究所平台建立后,改变了以往的格局,技术活动开始分层次。

首先,研究所主导产业前瞻性研究,主要涉及的产业发展方向和产业链延伸技术先导性研究。

其次,研究所主导的生产系统整合研究,对系统进行能源、资源、物料平衡等进行优化。

最后,车间技术活动的工艺设备革新。

整个创新过程在研究所的策动下进行,并对项目组进行检查验收,对重大项目聘请技术委员会专家验收。研究所年技术评审活动10次以上,有效地提高了技术经济水平,解决井神公司发展过程中实实在在的问题。

通过聘任的企业内部专家传递生产系统需要解决的重大问题,也通过内部专家的合作攻关,解决生产中的一些关键性技术难题,通过此纽带,实现了与生产的紧密结合。

加强产学研合作。井神公司先后与瑞士Bertram-Salt公司、奥地利Salina公司、德国GEA公司、美国HPD公司等建立了合作关系,与国内的中科院武汉岩石土力学研究所、中国轻工业长沙工程有限公司、大连大化工程设计有限公司、南京工业大学、东南大学、天津科技大学、太原理工大学等建立了稳定的合作关系。

四、监管平台——创造良好的创新氛围

建立激励与考核机制,对成果进行验收与评价,对成果及时转化,针对成果创新给予激励,注入正能量,增强平台的自我良性循环,使平台呈现活跃的创新状态,进入了循环上升阶段。

1、创造良好的创新氛围。

平台每年组织科技评审活动10次以上,组织技术交流活动3次以上,评聘企业内部专家,表彰创新成果,每三年组织召开创新大会,努力营造鼓励创新、崇尚创新、追求创新的良好氛围,进一步加强创新文化的传播。

2、对成果进行验收、评价和转化,促进研发工作的高效展开。

井神公司制订了《科研课题管理办法》,对研发项目的立项、审批制度作出了明确的规定。研究开发费用按计划给付,研究工作实现全过程管理。

3、激励机制,激发正能量

每年根据《科技奖励办法》由技术中心组织对研发成果评奖,并对评出的成果给予经济奖励,对先进个人给予表彰,激发创新正能量。

实施效果

1、建成了具有井神特色的盐化工循环经济示范企业。

研究开发了具有循环经济特征的盐碱钙联合生产新工艺,技术成果先后转化成了总投资20多亿元的低硝卤制盐、盐碱联产、盐钙联产等工程建设项目。技术指标多项处于国际先进水平。

2、企业自主创新能力显著加强。

2006年以前,井神公司没有自主技术,企业面临生存危机。到2013年获得专利授权20项,“利用井矿盐的盐、碱和钙联合循环生产工艺”、“氨碱废液用于硫酸钠型盐矿注井采卤的资源化利用方法”、“防止盐卤输送管道结垢的方法及装置”等3项为行业核心技术。自主知识产权的“井矿盐碱钙循环生产工艺及工程化应用”通过中国轻工协会鉴定和中国纯碱协会论证,为国内首创,总体技术达到国际先进水平。

3、形成了层次高、专业全、结构合理的人才队伍。

截止到2013年底,研发人员中高级职称45人,其中1名江苏省双创人才,正高级职称有4人,有3人获聘中国盐业协会专家,有7人被评为江苏省“333”高层次培养人才。 相较于2006年的企业整体只有12名高级工程师,在人力资源优势上,井神公司走在了行业前列,具备了移植和开发产业前沿技术的能力。

我们从盐行业普通的一个企业,挣扎在生存线上的一个制盐企业,短短的几年时间,站在了盐化工行业的前列,通过科技研发平台的建设,初步实现了科技兴企的战略。当前我们在省科技厅支持下,正在建设“江苏(井神)盐化工循环经济技术研究院”,正在进一步开发和总结循环经济研发成果,面向行业推广应用,为行业健康、科学、和谐发展做出企业应有的贡献。

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